中國有世界上最多的涂料生產(chǎn)企業(yè)；
中國是世界上唯一的擁有涂料原料供應和涂料下游應用全產(chǎn)業(yè)鏈最完善的國家；
毫無疑問，今天的中國涂料業(yè)已經(jīng)足夠“大”了！
然而，中國的涂料業(yè)是否足夠健康
充滿“生機”與“活力”呢？
中國的涂料業(yè)實質(zhì)上是一個“生態(tài)鏈”
中國的涂料生產(chǎn)型企業(yè)超過8000家，總體呈現(xiàn)典型的“金字塔”形狀，從本質(zhì)上來說，是一個“生態(tài)鏈”。
（1）立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG、湘江、巴斯夫、艾仕得、佐敦、威士伯等企業(yè)占據(jù)金字塔的頂端，他們主要是外企為主，無論是業(yè)務的規(guī)模，還是產(chǎn)品的技術含量、人才儲備，在國內(nèi)甚至國際上都是首屈一指，無人比肩，可稱為“萬里挑一”的企業(yè)，處于“生態(tài)鏈”的頂端。
（2）一些優(yōu)秀的國內(nèi)民營涂料企業(yè)集團占據(jù)金字塔的第二層，譬如嘉寶莉、三棵樹、展辰、大寶、巴德士東方雨虹、亞士等，他們在國內(nèi)市場已經(jīng)形成一定的影響力，并擁有雄厚的實力，與“生態(tài)鏈”頂端的企業(yè)一同構成中國涂料業(yè)的精銳之師，除在中國的涂料業(yè)市場上縱橫捭闔之外，有跡象，他們開始積極布局參與國際涂料市場競爭，是“千里挑一”的涂料企業(yè)。
（3）其他一些有較高管理追求、強烈發(fā)展意愿的優(yōu)秀的民營涂料企業(yè)或某細分領域特色企業(yè)占據(jù)金字塔的第三層，他們所在市場拼殺更為激烈、競爭更為殘酷，是中國涂料業(yè)市場中的中堅力量，屬于“百里挑一”的企業(yè)。
上述兩類企業(yè)構成涂料行業(yè)“生態(tài)鏈”的中段。
（4）其他大多數(shù)的民營企業(yè)處于金字塔的下部，他們通常以民用涂料為主，且業(yè)務技術含量底，競爭者眾多，且大部分利潤低下。
（5）還有一些更小的小微企業(yè)，他們處于金字塔的底部，缺乏資金、技術，又沒有人才、市場，生存環(huán)境異常艱苦，主要靠為其他企業(yè)做OEM，或者打擦邊球才得以勉強度日。
他們共同構成涂料行業(yè)“生態(tài)鏈”的底端。
中國涂料業(yè)缺乏“領袖企業(yè)”！
雖然我們擁有那么多世界涂料行業(yè)的“第一”、“之最”，然而，我們卻沒有涂料行業(yè)中的“領袖型”企業(yè)，中國本土的涂料生產(chǎn)企業(yè)沒有一家稱得上是世界級的。
所謂領袖企業(yè)，大致可以認為是以全球市場需求為導向，經(jīng)營活動具有明顯的跨國、跨區(qū)域特征，且企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有極強的戰(zhàn)略影響力、說服力、表現(xiàn)力，及能為行業(yè)或市場起表率作用和改革可能性的企業(yè)。
對于“領袖企業(yè)”來說，規(guī)模只不過是其中重要的評價指標之一，并不是唯一，也不是最重要的?！邦I袖企業(yè)”除具有相當?shù)囊?guī)模之外，必須具備更多的領袖氣質(zhì)，諸如：持續(xù)較強的盈利能力、明顯領先的產(chǎn)業(yè)研發(fā)水平、先進的市場經(jīng)營理念、良好的品牌美譽度等。
“領袖企業(yè)”之所以稱之為“領袖”，必須是能夠引領行業(yè)發(fā)展、維護行業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”的特別優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果（Apple）之于手機、谷歌（Google）之于互聯(lián)網(wǎng)。遍觀中國的涂料企業(yè)，尚沒有那一家企業(yè)可稱的上“領袖”，一些涂料企業(yè)甚至在面對激烈的市場競爭時，濫用優(yōu)勢地位，擾亂市場競爭，對涂料業(yè)市場“生態(tài)”起了很大的破壞作用。
領袖企業(yè)，金字塔頂層的中國民營涂料企業(yè)任重道遠！
現(xiàn)階段，中國涂料行業(yè)真的沒有領袖級的涂料生產(chǎn)企業(yè)，中國市場排名前十的涂料企業(yè)1-8全是外企。在建筑裝飾涂料領域外企的影響力和占比相當令人恐懼，而船舶漆和汽車原廠漆更基本是外企的天下，更不要講對品質(zhì)要求比較高的手機漆和重防腐領域了，雖然你也可以發(fā)現(xiàn)一些中國的本土涂料企業(yè)做到了十幾個億甚至接近三十個億，但與這些國際巨頭相比應該是沒法相比，“既不大又不強”這是中國本土涂料企業(yè)的真實寫照，縱觀很多國家本土最大的涂料生產(chǎn)企業(yè)一般是本土企業(yè)，例如泰國的TOA、印度的ASIAPAINT、還有美國的PPG、宣威涂料等等，當然日本本土的涂料龍頭企業(yè)有立邦漆和關西涂料。
但目前來說，處于金字塔第二層中國領先的民營涂料企業(yè)，譬如嘉寶莉、三棵樹、展辰、大寶、巴德士東方雨虹、亞士等等已經(jīng)處于較好的優(yōu)勢地位，他們具備很強的資金、技術和人才優(yōu)勢，巴莫認為，他們是中國，乃至未來世界涂料業(yè)市場“領袖企業(yè)”的不二人選。然而，要成為真正的領袖企業(yè)，他們還有很長的路要走：
一方面，企業(yè)必須堅持“轉(zhuǎn)變思路發(fā)展模式，實現(xiàn)二次跨越”。從“做大做強”改變?yōu)椤白鰞?yōu)做強做大”，清除傳統(tǒng)文化的劣根性；杜絕追求不切實際的“跨越式”發(fā)展、優(yōu)勢企業(yè)要盡力克制規(guī)模擴張的沖動，把時間、精力和資源集中到企業(yè)發(fā)展上，堅持有質(zhì)量的發(fā)展，堅持高質(zhì)量的發(fā)展，不與中小企業(yè)在低端業(yè)務、低端市場爭高下，維持行業(yè)“生態(tài)”健康。
另一方面，企業(yè)要堅持研究行業(yè)基本規(guī)律，引領行業(yè)發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展有著其自身的規(guī)律，優(yōu)勢企業(yè)要在競爭、發(fā)展中，研究行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，引領行業(yè)技術發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務模式，從而引領行業(yè)未來發(fā)展，為行業(yè)拓出一片新天地。
巴莫認為，我們必需再“韜光養(yǎng)晦”二十年，艱苦奮斗二十年把我國涂料行業(yè)發(fā)展成具有一定國際影響力、競爭力、及創(chuàng)新能力的行業(yè)，真正成為涂料強國
“前途是光明的、道路是曲折的”。少些自滿自大，多些危杌感；少一些浮躁-少說夢話、大話、廢話、多干實事、多一些思考和學習，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)最核心的能力就是應變的能力-也就是學習和創(chuàng)新的能力。我相信今后幾年我們行業(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展會更加成熟和理性，競爭力進一步增強，明天會更美好。
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